Greenport West-Holland organiseert eind oktober een bijeenkomst over de Human Capital Agenda (HCA). Tijdens deze zogenoemde Brown Paper Sessie denken ondernemers, ketenpartners en opleiders mee over de toekomst van de tuinbouwsector. De bijeenkomst vindt plaats op 29 oktober 2025 en is bedoeld voor een selecte groep strategische stakeholders.
De tuinbouwsector staat voor grote veranderingen. Klimaatneutraal en circulair telen, digitalisering, robotisering en maatschappelijke verwachtingen zorgen voor nieuwe opgaven. Dit vraagt niet alleen om technologische innovaties, maar ook om investeren in mensen. De Human Capital Agenda richt zich daarom op kennis, vaardigheden en samenwerking, zodat de sector ook in 2040 toonaangevend blijft.
Projectleider Gonneke Leereveld, die samen met Sjaak Bakker (DigiVation) aan de slag gaat met de Human Capital Agenda van Greenport West-Holland: “Er zijn veel initiatieven op het gebied van human capital. We willen synergie creëren tussen al die mooie initiatieven, borgen wat we nog samen moeten doen, en samen met ondernemers de juiste keuzes maken.”
‘Goede mensen maken het verschil’
Tijdens de sessie op 29 oktober werken deelnemers aan een gezamenlijk toekomstbeeld. Zij benoemen de belangrijkste prioriteiten voor de Human Capital Agenda 2040 en bespreken welke kennis en vaardigheden daarvoor nodig zijn. Ook wordt gekeken naar de rolverdeling: wat kunnen bedrijven zelf oppakken, en waar is samenwerking met onderwijs of overheid nodig.
Leereveld benadrukt het belang van de bijeenkomst: “We weten dat goede mensen het verschil maken. Zonder de juiste kennis en vaardigheden kunnen we de transities niet waarmaken. Deze sessie helpt ons scherp te krijgen waar de grootste urgentie ligt.”
Brown paper
De werkvorm van de sessie is interactief. Op een groot ‘brown paper’ verzamelen deelnemers hun inzichten en keuzes. Stap voor stap ontstaat zo een overzicht van gezamenlijke prioriteiten. De uitkomst vormt de basis voor de kwartiermakersfase van de HCA en voor een nieuw deelakkoord met de provincie Zuid-Holland.
Volgens Leereveld is samenwerking hierbij onmisbaar: “Geen enkel bedrijf kan dit alleen. Juist door samen te werken in het ecosysteem van ondernemers, opleiders en overheid ontstaat er slagkracht. Zo bouwen we aan een lerende community die klaar is voor de toekomst.”
De bijeenkomst sluit af met concrete toezeggingen en vervolgafspraken. Ondernemers geven aan welke oplossingsrichtingen zij willen ondersteunen en hoe zij daaraan willen bijdragen. Daarmee wordt de Human Capital Agenda een agenda vóór en dóór ondernemers.
Leereveld kijkt uit naar de bijeenkomst: “Ik hoop dat we op 29 oktober samen de contouren neerzetten van een krachtige agenda die bedrijven helpt én medewerkers perspectief biedt. Iedereen die mee wil bouwen aan de toekomst van de sector, nodig ik van harte uit om zich aan te melden.”
Aanmelden
Geïnteresseerde ondernemers en CEO’s kunnen zich hier aanmelden. Het aantal plaatsen is beperkt, daarom geldt: wie zich snel inschrijft, is verzekerd van deelname.
Goede redenen om aandacht te besteden aan Human Capital
- Talenten zijn schaars en cruciaal: toptalenten leveren volgens McKinsey tot 800% meer productiviteit dan ‘gemiddelde’ collega’s in dezelfde rol
- Verloop is kostbaar: het vervangen van medewerkers kost 20–30% van een jaarsalaris
- Reputatie weegt zwaar: 92% van de werknemers overweegt een overstap naar een werkgever met een uitstekende reputatie, zelfs zonder salarisverhoging
- Employer branding gaat verder dan werving: het gaat ook om retentie (behoud van medewerkers), cultuur en employee journey.
- Authenticiteit is cruciaal: werknemers en kandidaten prikken door loze kernwaarden heen; employer branding moet authentiek zijn
- C-level leiderschap is doorslaggevend: leiders fungeren als rolmodellen en katalysatoren voor cultuurverandering
- Employer branding moet integraal worden aangepakt: HR, marketing en directie werken samen en stemmen interne en externe communicatie af
