Walter de Waal is gestart als projectleider LLO-aanbod mbo/hbo Digitalisering. “Een hele mond vol”, erkent hij. Kort samengevat komt het neer op het ontwikkelen van leerroutes op het gebied van digitalisering. Dat is immers een van de grotere uitdagingen voor bedrijven in het tuinbouwcluster. “Een leerroute draait om de vraag: welke kennis en vaardigheden heeft een medewerker nodig?”
Walter, hoe ziet het project LLO-aanbod mbo/hbo Digitalisering eruit?
“Daarvoor is het goed eerst te kijken naar de Horti Academy. Die samenwerking verbindt de grote thema’s en uitdagingen aan de strategische keuzes, de ontwikkeling van medewerkers en de innovatie van bedrijven. Eén van de taken van de Horti Academy is het ontwikkelen van leerroutes, samen met bedrijven. Met steun van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) ontwikkelen we nu leerroutes op mbo en hbo-niveau en we starten met digitalisering.”
Hoe ziet het ontwikkelen van een leerroute eruit?
“Een leerroute draait om de vraag: welke skills heeft een medewerker nodig? Daarvoor hanteren we methode van de metrolijnen, ontwikkeld door de Smart Makers Academy. Bij die methode werk je met kleine, logische stapjes naar een leerdoel. Het is dus een ‘van A naar B’-plan. Die methode kun je op verschillende thema’s toepassen. Zo hebben we ‘m ook gebruikt voor onze eigen rol als Horti Academy-adviseurs.”
Hoe zag dat eruit?
“De Horti Academy adviseert bedrijven over het opleiden en ontwikkelen van hun medewerkers. Daarvoor moet je een goede manier in gesprek komen met bedrijven. Daarom ontwikkelen we, de Urgentiemeter: een AI-tool die snel en eenvoudig de noodzaak voor ontwikkelen bij een bedrijf in kaart brengt. Met die Urgentiemeter zijn we genomineerd voor MKB’ter Challenge van de Economic Board Zuid-Holland! 8 juli wordt bekend wie de winnaar is.”
Hoe ziet de ontwikkeling van de leerroute voor digitalisering eruit?
“Met de metrolijnen-methode doorlopen we een aantal stappen. Bijvoorbeeld: een inventarisatie welk aanbod er al is en welke partijen actief zijn. En we onderzoeken vanzelfsprekend waaraan behoefte is in de praktijk.”
En daarna?
“Vanuit MRDH heeft Greenport West-Holland financiering gehad voor dit traject voor het thema Digitalisering. Maar er zijn veel meer thema’s waarvoor nieuwe leerroutes ontwikkeld zouden moeten worden. Die pakken we onder meer op vanuit de Katapult-aanvraag. En we hopen natuurlijk dat ook de markt dit oppakt. Want de transities waarmee het tuinbouwcluster te maken krijgt zijn groot. Die oppakken kan alleen met goed opgeleide medewerkers.”
