Jaarplan 2024

Gewoon mee beginnen en leren van elkaars ervaringen. Duijvestijn Tomaten brengt dat al in praktijk, zo leert een gesprek met Kim Oosterom (links op de foto) en Miranda van Beek, respectievelijk projectmanager en HR-manager bij Duijvestijn. Kim was vanaf het begin betrokken bij het SLIM-project ‘Naar een lerende omgeving voor een Leven Lang Ontwikkelen’. Duijvestijn ging binnen deze pilot aan de slag met het thema leiderschap en leidinggeven, vanuit het besef dat zo’n lerende omgeving begint bij een andere manier van mensen aansturen en stimuleren. En bij leiderschap gericht op ontwikkeling, dus van taakgericht naar persoonsgericht.

Volgens Miranda veranderen mensen pas als ze zelf inzien dat het nodig is én wat het hen kan brengen. “Dat vraagt ook om een heel ander gesprek met medewerkers. Niet taakgericht aansturen en af en toe evalueren wat er beter kan, maar vooral ruimte geven voor eigen initiatief en echt de medewerker centraal stellen. Wat wil jíj? Waar ligt je kracht? Waar word je enthousiast van? Hoe kunnen we je helpen? Als je erachter komt wat iemand echt drijft, kun je er samen veel meer uit halen, zowel voor die medewerker als voor het bedrijf. Dat gesprek moet je leren voeren. Daarom hebben wij dit soort vragen opgenomen in onze vernieuwde gesprekscyclus en krijgen leidinggevenden daar nu een training voor.”

Lees verder op de website van Glastuinbouw Nederland



Pin It on Pinterest